北斗国际应用联盟计划

international beidou application union project

北斗国际应用联盟计划-凯发

通过5年的建设与运行，联盟初步形成较为完整的技术推动与资源服务相结合的应用推广体系，具体目标为：

（1）建立北斗全球应用需求分析资源库，具备全球北斗业务需求的挖掘、分析和管理能力，并持续完善；

（2）依托中科院及相关机构在海外的中心，共建北斗国际应用区域研究中心（联合实验室）、举办北斗应用论坛、应用演示等方式，将北斗成果进行海外应用推广。

（3）形成完整的北斗国际人才开发体系和机制，能够针对特定的区域和行业系统有效地组织国际人才开发，特别是北斗科技人才本地化开发；

（4）打造北斗应用全球推广体系，联合相关科研院所及企业，形成北斗应用海外市场营销和推广能力；

（5）联盟吸纳成员300家左右（其中海外100家，国内200家），有效支持会员参与联盟各项重点业务。

2.1.   开展北斗国际应用专项能力建设

（1）北斗国际应用系统凯发k8国际首页登录的解决方案研究与管理平台。对接需求，开展国际合作研究，形成国际应用研究与初步示范成果。

（2）北斗国际应用项目储备库。含科学院项目储备库，根据工作进展适时纳入其它院所/企业项目储备库、境外需求储备库，定期公开发布。

（3）北斗国际应用研究成果过程管理与跟踪评价系统。着力于成果应用启动阶段的实施主体落实与中后期的成果应用效果评价，形成“北斗国际应用”白皮书，定期发布。

（4）北斗国际应用教育培训与实践网络。构建由软硬件系统、应用案例教学库、技术专家库、优秀学员库等组成的网络平台，形成面向区域、行业应用的北斗技术实验、教学能力。

联合研究中心是北斗行业性、区域性、特色性需求收集、分析、合作和交流的重要载体，各研究中心开展北斗应用相关的业务研究和课题合作，各交流中心负责本地化北斗需求项目收集，每年至少开展1项相关领域或区域的专项业务（技术）研究，组织本地（本行业）联盟会员及合作单位开展5次以上调研和交流。  与中科院现有的海外中心、和anso紧密合作，建立不同的区域北斗应用联合中心。

（1）由联盟牵头、联合中-非联合研究中心、anso等，协同联盟会员与本地科研机构在非洲建立至少1个北斗应用非洲联合研究中心；

（2）由联盟牵头、联合、anso等，协同联盟会员与本地科研机构在东南亚建立至少1个北斗应用东南亚联合研究中心；

（3）由联盟牵头、联合中亚生态与环境研究中心、anso等，协同联盟会员与本地科研机构在中亚建立至少1个北斗应用中东联合研究中心；(以上是否有前期沟通？)

（4）由联盟、全球知名行业企业机构牵头在农业、能源、交通运输、生态环境、应急管理和安全防范领域六大领域建立北斗行业应用联合研究中心（共12个）;

通过北斗国际应用教育培训与实践网络线上线下融合的方式，开展全球北斗专项人才教育培训和北斗人才开发工作。

（1）由联盟牵头，与anso等合作，在非洲、中东、中亚、东南亚、南美设立北斗国际人才开发中心（非洲、中东、中亚、东南亚、南美北斗国际网络学院），负责针对本地政府、科研机构和企业组织的北斗专项师资、人才的教育培训、本地人才开发和本地校友会管理等工作；

（2）由联盟牵头、联合中-非联合研究中心、中亚生态与环境研究中心、曼谷创新合作中心，建立非洲北斗国际人才开发中心（北斗国际网络学院）、东南亚北斗国际人才开发中心（北斗国际网络学院）、和中亚北斗国际人才开发中心（北斗国际网络学院）；

（3）联盟5年内在全球培训北斗国际应用专兼职教师100名以上；开展线下北斗专项能力培训和行业培训1000人次以上，线上北斗专项能力培训和行业培训3000人次以上，每年召开一次北斗国际应用人才论坛。

在联盟组织下，依托联盟的专项能力，由中科院所属单位牵头，联合境内外有关单位开展面向各国家和地区具体需求的系列化研究和应用示范工作，如：农业安全监测、海洋资源调查、 生物多样性调查与生态环境监测、灾害应急管理、智慧交通、进出口货物物流全过程管理、安全防护等。

（1）主办北斗国际应用全球论坛（北斗国际应用博览会）/年；

（2）创建“北斗国际应用技术和专利开放平台”（英文版在线）；

（3）创建“北斗国际应用博览会” 线上展示平台（北斗国际应用优秀技术和案例展示）；

（4）依托各北斗应用联合研究中心、北斗国际人才开发中心，主办“北斗国际应用全球行” （北斗国际应用沙龙）活动20场，覆盖亚—非—拉地区，实现北斗品牌在全球的宣传和展示；

（5）通过品牌宣传和业务推广，依托中科院海外中心和办事处、各北斗应用联合研究中心北斗国际人才开发中心、联盟各成员单位，发展20家以上市场k8凯发的合作伙伴，在非洲、中东、东南亚、中亚、南美洲联合打造10个北斗应用国际推广中心，具体承担北斗本地化市场推广、项目管理和服务跟踪工作；

（6）依托各北斗应用国际推广中心有效开展海外业务营销和落地工作，挖掘50个以上北斗业务k8凯发的合作伙伴，实现25个以上北斗业务和项目落地，累计项目总额达到10个亿。

3.1.   联盟管理体系

（1） ibaup指导委员会

ibaup指导委员会是ibaup的业务指导机构。ibaup指导委员会由中国科学院和中国卫星导航管理办公室牵头，与北斗业务相关的各类国际组织、各国北斗行业相关的行业管理服务机构、国际知名科研机构和国际知名专家、科学家共同组成，为联盟的发展提供政策、法规、产业、业务、科技咨询和指导。

ibaup指导委员会具体办事机构常设于中国科学院，具体工作由中国科学院国际合作局牵头承担。（一般主管院领导为主席、秘书处或委员会设于相关研究所。国际合作局目前只能作为委员单位，无法牵头。）

（2）ibaup联盟大会

ibaup联盟大会是ibaup的业务管理机构。ibaup联盟是非法人非营利性国际行业组织，其会员由全球北斗相关企事业单位、行业组织、科研院校组成，其主要工作是组织全球会员开展北斗国际应用相关的相关业务。ibaup联盟大会联盟的最高管理机构，负责联盟重大事项的决策和管理。

ibaup联盟大会设立监督委员会、专家委员会和顾问委员会支撑联盟工作的具体开展，ibaup联盟理事会是ibaup联盟大会的执行机构，领导联盟开展日常工作，对联盟大会负责并报告工作，中国科学院是联盟的常任理事单位。

（3）ibaup联盟秘书处

ibaup联盟秘书处是ibaup联盟理事会下设的日常办事机构，具体承担ibaup联盟理事会日常管理工作。ibaup联盟秘书处主要工作人员由中国科学院、联盟各理事单位派驻人员和联盟专职工作人员组成，ibaup联盟秘书处常设于中国科学院空天信息创新研究院。

ibaup联盟秘书处采用理事会（理事会的定义？）领导下的秘书长负责制，秘书长由中国科学院提名，ibaup联盟理事会审核任命。秘书处下设会员服务中心、科技发展中心、人才开发中心、国际合作中心、业务发展中心和区域管理中心等二级管理机构承担联盟具体工作任务。